7月19日，山水集團“大干二季度，指標創(chuàng)佳績”表彰大會在總部六樓會議室召開。會議系統(tǒng)總結(jié)了集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，安排部署了下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標、任務(wù)和具體措施，并表彰了“大干二季度，指標創(chuàng)佳績”勞動競賽綜合考核和單項考核優(yōu)勝單位。會議號召全體干部職工向獲獎單位學(xué)習(xí)，充分發(fā)揚勇于擔(dān)當(dāng)、敢打必勝的新山水精神,為全面完成“扭虧為盈”的目標，貢獻力量。

      會議由集團總經(jīng)理楊勇正主持。中國山水水泥董事會廖耀強、李和平、張家華，山東山水水泥集團副董長宓敬田、黨委書記李茂桓、董事會成員和高級管理層、集團各部（室）負責(zé)人及運營區(qū)、分（子）公司班子成員共計400余人參加會議。同時，各分（子）公司設(shè)立分會場，班（組）長以上人員同步收聽電話會議。

       會上，集團副董事長宓敬田代表董事會做工作報告，總結(jié)通報上半年工作及二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并安排部署下半年重點工作。

       宓敬田表示，上半年取得驕人業(yè)績，有很多經(jīng)驗可以總結(jié)，但最主要的一條是：人是第一要素，有值得信任的領(lǐng)導(dǎo)團隊和能打硬仗的職工隊伍是制勝的關(guān)鍵，而新山水精神是集團攻堅克難，勇往直前的不竭動力。新山水精神，即“勇于擔(dān)當(dāng)，敢打必勝”。 新山水精神的內(nèi)涵主要表現(xiàn)為，第一、“勇于擔(dān)當(dāng)”體現(xiàn)的是一種強烈的責(zé)任意識；第二、“勇于擔(dān)當(dāng)”彰顯著崇高的使命感；第三、“敢打必勝”是一種不畏困難，逢山開路，遇水架橋，永不退縮的精神；第四、“敢打必勝”反映了管理團隊和職工隊伍能打仗、會打仗、懂經(jīng)營、會管理、干成事，不達目的誓不罷休的風(fēng)范。

       針對下半年的工作，宓敬田指出，下半年工作頭緒多，任務(wù)重，但歸納起來就是四句話：外抓協(xié)同提價格，內(nèi)抓管理降成本，推翻“三座大山”，實現(xiàn)“扭虧為盈”。他重點從十個方面進行了部署與安排：一是堅持不懈、持之以恒的做好區(qū)域協(xié)同、限產(chǎn)提價工作；二是拓寬供貨渠道，穩(wěn)定物資采購價格；三是繼續(xù)做好現(xiàn)場督導(dǎo)工作；四是加大應(yīng)收款及稅收返還、政策性獎勵工作；五是進一步挖潛降耗，降低成本；六是轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理方式，推行全面成本管理；七是做好下半年的利潤預(yù)算調(diào)整工作；八是配合上市公司，拓寬融資渠道，解除債務(wù)危機；九是高度重視切實抓好環(huán)保和安全；十是抓好黨組織和干部隊伍建設(shè)。

       李茂桓宣讀《關(guān)于表彰“大干二季度，指標創(chuàng)佳績”勞動競賽活動優(yōu)勝單位的決定》。依據(jù)決定，集團對運營區(qū)綜合考核優(yōu)勝單位前兩名、子公司綜合考核獎優(yōu)勝單位前十名兩項綜合考核獎，利潤指標完成率優(yōu)勝單位、水泥綜合價格環(huán)比提升優(yōu)勝單位等十項單項考核獎前五名進行表彰，頒發(fā)獎牌和獎金。會議要求獲獎單位，珍惜榮譽，再創(chuàng)佳績，號召集團全體干部職工發(fā)揚勇于擔(dān)當(dāng)、敢打必勝的新山水精神,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，相互交流，相互學(xué)習(xí)，為全面完成“扭虧為盈”的目標，不斷奮斗。

       會中，魯南運營區(qū)總經(jīng)理李松、臨朐公司總經(jīng)理劉樹清分別作為二季度運營區(qū)綜合考核第一名、子公司綜合考核獎第一名，圍繞上半年及二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況及下半年工作安排作典型發(fā)言。銷售中心馮存?zhèn)ァ⒉晒┍O(jiān)控部吳然濤、生產(chǎn)監(jiān)控部高勇、財務(wù)管理部劉德權(quán)就上半年分管工作進行了總結(jié)匯報，并提出了下半年工作目標和措施。                                            

       上市公司董事會主席廖耀強、非執(zhí)行董事張家華分別講話，對山東山水水泥集團上半年取得的驕人成績給予高度評價，并對下半年工作提出希望和要求。