7月18日下午，山水集團(tuán)2017年下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議在總部六樓會(huì)議室召開。會(huì)議系統(tǒng)回顧與總結(jié)了集團(tuán)2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，安排部署了2017年下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)、任務(wù)和具體措施。會(huì)議號(hào)召全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)、敢為人先、主人翁精神，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中，為全面完成集團(tuán)2017年年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造山水人新的輝煌不懈奮斗。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記李茂桓主持。
會(huì)議指出，2017年是新山水上臺(tái)階的一年。所謂的“上臺(tái)階”，一是經(jīng)濟(jì)效益上臺(tái)階，其目標(biāo)是在2016年實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”的基礎(chǔ)上，要確保實(shí)現(xiàn)2017年11億元的利潤目標(biāo)；二是綜合管理要上臺(tái)階。實(shí)施全面成本管理，深化市場協(xié)調(diào)，經(jīng)營管理抓四化，成本控制六模塊，確保產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定提高，可控成本同比下降。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，上半年集團(tuán)取得較好經(jīng)營業(yè)績有多方面原因：一是堅(jiān)持區(qū)域市場協(xié)調(diào)；二是推行“全面成本管理”，成本控制大見成效；三是建立成本六模塊控制體系，向管理要效益；四是大眾創(chuàng)新成效顯著；五是非水泥主業(yè)產(chǎn)品為上半年利潤做出了貢獻(xiàn)，成為集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)；六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，經(jīng)營現(xiàn)金流得到明顯改善。
會(huì)議從七個(gè)方面就下半年重點(diǎn)工作安排部署：一是強(qiáng)化區(qū)域市場協(xié)調(diào)，穩(wěn)定和提高水泥價(jià)格；二是打造“山水東岳”品牌，擴(kuò)大市場銷量，確保做到水泥質(zhì)量在區(qū)域最好；三是學(xué)習(xí)“魯南運(yùn)營區(qū)成本管理經(jīng)驗(yàn)”，將成本六模塊控制深化和細(xì)化；四是認(rèn)真組織好“大眾創(chuàng)新、降本增效”活動(dòng)；五是強(qiáng)調(diào)增收節(jié)支，減少不必要的管理費(fèi)用；六是拓寬經(jīng)營思路，創(chuàng)造更大效益；七是做好安全生產(chǎn)工作。
會(huì)上，集團(tuán)副董事長宓敬田圍繞勇于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)、敢為人先、主人翁四種精神發(fā)表講話。
宓敬田指出，集團(tuán)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)精神是無價(jià)之寶，是山水集團(tuán)制勝的法寶。擔(dān)當(dāng)精神是集團(tuán)取得上半年經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)。山水集團(tuán)經(jīng)營班子依靠黨、依靠政府、依靠員工，用實(shí)際行動(dòng)踐行了新山水“忠誠股東、善待職工、公正廉明、務(wù)實(shí)高效”的經(jīng)營理念。當(dāng)前，很多人讀不懂山水，讀不懂集團(tuán)經(jīng)營班子這種擔(dān)當(dāng)精神，希望集團(tuán)全體干部職工、社會(huì)、行業(yè)，盡快地讀懂山水。
集團(tuán)經(jīng)營班子的敬業(yè)精神值得肯定。如果沒有集團(tuán)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)這種執(zhí)著的敬業(yè)精神，集團(tuán)不可能取得如此好的業(yè)績。希望各運(yùn)營區(qū)在舉行運(yùn)營區(qū)半年總結(jié)表彰會(huì)時(shí)，深刻總結(jié)和領(lǐng)悟敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是集團(tuán)的無形資產(chǎn)。百年山水要靠員工、團(tuán)隊(duì)的辛勤付出，通過敬業(yè)精神創(chuàng)造財(cái)富。
敢為人先精神即敢試、敢闖、敢干。集團(tuán)年初提出了“大眾創(chuàng)新、降本增效”競賽活動(dòng)，通過全體干部職工，動(dòng)腦子、想辦法取得了可喜的生產(chǎn)經(jīng)營成效。如果守舊、停滯不前，不敢闖、不敢試，很難實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。怎樣去創(chuàng)新，怎樣敢破敢立，值得每一名干部職工思考。集團(tuán)機(jī)關(guān)部室動(dòng)能轉(zhuǎn)換迫在眉睫。如果守舊，繼續(xù)停留在過去那種思維上，將會(huì)阻礙自身和企業(yè)的發(fā)展。
員工主人翁精神即員工把企業(yè)、把集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)當(dāng)成自己的。集團(tuán)現(xiàn)在員工主人翁精神已經(jīng)形成，須要不斷去激活。發(fā)動(dòng)全體員工愛崗敬業(yè)、當(dāng)企業(yè)的主人，全方位的堵塞漏洞，全員監(jiān)督，降本增效，主人翁精神才能更好地體現(xiàn)與發(fā)揚(yáng)。下一步，集團(tuán)全體干部職工都應(yīng)該接受監(jiān)督，任何人有問題都可以監(jiān)督。
宓敬田要求各運(yùn)營區(qū)、各公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹本次集團(tuán)會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合目標(biāo)定措施。他希望，在今年上半年工作中付出了的員工在總結(jié)表彰當(dāng)中受到表彰；生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落后、有差距的公司，認(rèn)真分析原因、迎頭趕上。
會(huì)議要求，一是各運(yùn)營區(qū)、各公司在7月底之前組織召開上半年總結(jié)和下半年重點(diǎn)工作部署會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹本次集團(tuán)會(huì)議精神；二是各運(yùn)營區(qū)召開班子會(huì)議，對(duì)運(yùn)營區(qū)工作進(jìn)行全面細(xì)化，把上半年為全面完成“扭虧增盈”做出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放效益獎(jiǎng)、大眾創(chuàng)新獎(jiǎng)、市場協(xié)同獎(jiǎng)，重點(diǎn)向銷售、生產(chǎn)一線職工傾斜。三是各運(yùn)營區(qū)半年總結(jié)和工作安排會(huì)要本著事實(shí)求是原則進(jìn)行。集團(tuán)對(duì)各分(子)公司的調(diào)整意見，近期研究通過后,發(fā)到各運(yùn)營區(qū)。各運(yùn)營區(qū)要自我加壓，使各運(yùn)營區(qū)的會(huì)議，開成一個(gè)鼓勁的會(huì)、自我加壓的會(huì)、團(tuán)結(jié)向上的會(huì)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部部（室）全體員工及集團(tuán)周邊創(chuàng)新、管道、重工等企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。同時(shí)，各分（子）公司設(shè)立分會(huì)場，參會(huì)人員同步收聽電話會(huì)議。
