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二季度勞動競賽活動開展以來，濰坊公司結合公司實際，圍繞中心工作，通過開展比銷價銷量、比指標先進、比服務水平等系列勞動競賽活動，在公司營造出了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，充分調動了廣大員工的積極性和創造性，二季度勞動競賽共設立競賽指標939項，完成923項，競賽指標完成率98.3％，有效地推進了各項生產經營工作的完成。
一、提高重視程度，強化組織領導。3月23日，接到運營區《關于開展二季度勞動競賽的通知》后，濰坊公司高度重視，在認真學習吃透通知精神基礎上，圍繞“增量提價、增加收入、挖潛降耗、減少開支”的競賽主題，迅速制定了《濰坊公司二季度勞動競賽實施方案》，并于3月26日召開了二季度勞動競賽動員部署會，為公司員工學習競賽方案內容，更好地開展競賽活動提供了時間保證。為加強勞動競賽活動的組織領導，公司成立了以公司經理為組長，副經理為副組長，各車間、部室負責人為成員的二季度勞動競賽領導小組。使競賽活動做到了公司主要領導親自抓、競賽方案有人管、各項措施有落實，形成了公司上下齊抓共管，全力推進的工作格局，為二季度勞動競賽的順利開展提供了強有力地組織保證。