11月12日上午,魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)召開10月份銷售工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議對(duì)魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)10月份銷售工作進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)對(duì)11月份重點(diǎn)工作作了部署。山水集團(tuán)副總經(jīng)理、魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)總經(jīng)理趙東偉、各片區(qū)銷售負(fù)責(zé)人、各公司銷售經(jīng)理、副經(jīng)理共42人參加會(huì)議。魯西銷售副經(jīng)理李湘君主持會(huì)議。
會(huì)議開始,李湘君對(duì)10月份的銷售工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。進(jìn)入10月份魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)同,所屬各公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和運(yùn)營(yíng)區(qū)的銷售政策,多次召開協(xié)同會(huì)議,團(tuán)結(jié)一致,顧全大局,激發(fā)了廣大銷售人員的工作熱情,積極投入到?jīng)_刺100天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,各項(xiàng)銷售指標(biāo)均完成較好,取得了可喜成績(jī)。10月份,魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)開票量實(shí)際完成計(jì)劃的151.43%,發(fā)貨實(shí)際完成計(jì)劃的123.04%,水泥綜合平均價(jià)格環(huán)比提高39.37元。會(huì)上,他對(duì)超計(jì)劃完成任務(wù)的山水廠、創(chuàng)新公司、新材公司、商河公司、平陰公司、聊城公司、莘縣公司、樂(lè)陵公司、雙鳳公司、濱州公司、墾利公司、廣饒公司、山水廠西站、山水廠東站、聊城站、德州天祺等16家企業(yè)提出表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),希望未完成的企業(yè)要拿出相應(yīng)的工作措施,確保完成競(jìng)賽目標(biāo)。
接著,李湘君對(duì)11月份的營(yíng)銷重點(diǎn)工作進(jìn)行布置:一是在全年最后的關(guān)鍵時(shí)期,市場(chǎng)協(xié)調(diào)工作不能放松,要求各銷售片區(qū)定期組織召開區(qū)域協(xié)同會(huì),了解聯(lián)盟企業(yè)情況穩(wěn)定價(jià)格;二是要求各公司把握好“錯(cuò)峰停窯”的有利時(shí)機(jī),緊盯周邊市場(chǎng)環(huán)境,密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),在穩(wěn)定前期工作成果的同時(shí)確保市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)中有升;三是隨著冬季的到來(lái),馬上進(jìn)入施工淡季,要求各企業(yè)制定農(nóng)村市場(chǎng)冬季宣傳計(jì)劃,提高各企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹龋皶r(shí)開拓農(nóng)村市場(chǎng),為明春市場(chǎng)開門紅打好基礎(chǔ);四是年底前,運(yùn)營(yíng)區(qū)將對(duì)各公司基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,銷售團(tuán)隊(duì)將實(shí)行末位淘汰政策,部分銷售管理人員將進(jìn)行調(diào)整;五是堅(jiān)持例會(huì)制度,銷售公司一月至少召開三次全員會(huì)議,在加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)的同時(shí)增加培訓(xùn)內(nèi)容,提高銷售團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
最后,趙東偉作總結(jié)發(fā)言。他首先向與會(huì)人員通報(bào)了10月份集團(tuán)及運(yùn)營(yíng)區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。其次,他結(jié)合水泥市場(chǎng)情況特別是周邊省市停窯情況,對(duì)各企業(yè)提出要求:一是要求各企業(yè)抓住當(dāng)前“錯(cuò)峰停窯”的有利時(shí)機(jī),把握好政府的政策紅利,最大限度地提價(jià)降本增效益,完成好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);二是到年底這段時(shí)間,各公司都不能放松,要牟足干勁做最后的沖刺,努力完成既定目標(biāo)任務(wù);三是早計(jì)劃、早安排、早布置,做好跨年度工作銜接和2017年的工作規(guī)劃。