10月份,安丘公司骨料分公司根據(jù)魯東運營區(qū)《“大干100天 沖刺16億”勞動競賽通知》要求,緊緊圍繞公司制定的《“增量提價 降本增效 沖刺100天”勞動競賽實施方案》,進一步將各項指標細化分解,通過落實具體措施及考核方案,有效調(diào)動了全員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,各部門團結(jié)協(xié)作,加強生產(chǎn)發(fā)貨組織,出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的良好局面。截止到10月31日,骨料生產(chǎn)合計23.12萬噸,同比增加12.97萬噸,環(huán)比增加4.56萬噸;骨料發(fā)貨合計24.77萬噸,同比增加13.85萬噸,環(huán)比增加7.4萬噸,產(chǎn)銷量創(chuàng)新高。
骨料銷售方面:在石子正常發(fā)貨的基礎(chǔ)上,有針對性地聯(lián)系客戶,加大石粉和5-10mm石子的銷售力度,減少公司的存儲量。加強與各物流運輸戶聯(lián)系溝通,及時掌握交通運輸情況,保證骨料拉運暢通。搞好售后服務(wù),監(jiān)督生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,保證骨料產(chǎn)品質(zhì)量;協(xié)調(diào)內(nèi)部商混站拉運,及時與客戶溝通,維護好老客戶,拓展新客戶。時刻保持與各市政公司聯(lián)系,深入開展市場調(diào)研,準確把握市場動態(tài)。積極響應(yīng)運營區(qū)“共生營銷”策略,認真執(zhí)行運營區(qū)下達的共生營銷任務(wù)指標,全力配合相關(guān)企業(yè),嚴格按照比例合理進行發(fā)貨,確保實現(xiàn)骨料銷售創(chuàng)效目標。
安全環(huán)保方面:10月份秋高氣爽,物料干燥是骨料生產(chǎn)黃金月份,為保證人身設(shè)備安全,班前講、班中抓,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。10月份月檢1次、周檢3次,共查出問題13項,其中安全隱患2項。對安全督導(dǎo)查出的防護欄高度不達標、收塵器頂部缺失踢腳板、皮帶拉繩、崗位警示牌等多項安全整改,逐項進行落實,逐步整改。其中,收塵器頂部缺失踢腳板整改項目,10月份已全部整改完成。積極治理生產(chǎn)現(xiàn)場揚塵,杜絕跑冒滴漏點,加強對系統(tǒng)的密封;注重收塵器管理,對收塵器和管道每天進行檢查,查出問題及時進行整改。加強漏風(fēng)漏氣現(xiàn)象考核,如有漏風(fēng)點出現(xiàn),考核到相關(guān)責(zé)任人。
生產(chǎn)質(zhì)量方面:一是高度重視石子質(zhì)量,嚴抓生產(chǎn)過程控制,全員參與質(zhì)量管理。二是做好骨料發(fā)貨,提高石子裝車放散速度,提高服務(wù)質(zhì)量。三是嚴格考核管理。為保證每天廢石破碎量達標,將產(chǎn)量與月度工資掛鉤,進一步調(diào)動班組生產(chǎn)工作積極性。此外,為加強質(zhì)量管控,一方面對礦點石頭嚴格控制,嚴格機口把關(guān),發(fā)現(xiàn)石灰石中帶泥土進行拒收。另一方面充分發(fā)揮現(xiàn)場巡檢工與中控員的作用,現(xiàn)場巡檢工不定時檢查05石子質(zhì)量,中控員對石粉皮帶電流判斷,對石子質(zhì)量進行監(jiān)控,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)波動,及時停機組織人員清理篩子、下料溜子,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
設(shè)備管理方面:加強產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào),合理調(diào)度好生產(chǎn)開機,減少骨料外盤,做到設(shè)備運轉(zhuǎn)最大化。開展巡檢人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),提高設(shè)備巡檢、維護質(zhì)量標準,提高維護力度,改善設(shè)備工作條件,確保運行質(zhì)量,減少設(shè)備損耗。為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),嚴格執(zhí)行三級巡檢制度,對重點設(shè)備加強巡檢,對隱患設(shè)備、設(shè)施密切關(guān)注,進一步做好設(shè)備潤滑和降溫,利用每天上午尖峰段停機,對逐臺設(shè)備進行排查和潤滑。10月21日對振動篩激振器、反擊破、額破、皮帶墜陀集中進行補油。通過積極開展設(shè)備隱患排查,加強設(shè)備巡檢,骨料設(shè)備高效運轉(zhuǎn),為高產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。