為深入貫徹落實全國“質(zhì)量月”活動主題,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,9月18日上午9時,魯東運營區(qū)提高熟料質(zhì)量專題會議在沂水公司隆重召開。會議由魯東運營區(qū)質(zhì)量小組組長翟鑫主持,運營區(qū)副總經(jīng)理賈萬強及魯東運營區(qū)沂水、臨朐、安丘、煙臺、康達5家熟料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量控制室負責人參加會議。
會議首先由翟鑫發(fā)言。翟鑫表示,8月28日-29日運營區(qū)召開的“沖刺100天”措施會上就如何完成“沖刺100天”任務目標提出了七個方面的要求和安排,其中一方面就是努力提高熟料質(zhì)量。通過提高熟料質(zhì)量,降低粉磨站的料耗,從而降低水泥成本,增加水泥利潤,實現(xiàn)運營區(qū)效益最大化,從而實現(xiàn)集團勞動競賽指標。9月1日-2日,又召開了運營區(qū)考核辦法會議,在會上再次就提高熟料質(zhì)量展開討論,并成立魯東運營區(qū)熟料企業(yè)質(zhì)量小組,對各熟料企業(yè)熟料質(zhì)量進行跟蹤抽查,以達到全面提升熟料質(zhì)量的目標。通過一系列的會議宗旨可以看出,魯東運營區(qū)提高熟料質(zhì)量的堅定決心,在大局勢面前唯有降成本、提質(zhì)量、提價格才是企業(yè)生存下去的科學出路,這就要求各熟料企業(yè)必須樹立提高熟料質(zhì)量的大局意識。魯東運營區(qū)確定的質(zhì)量指標是把熟料抗壓強度提高到3天強度≥32Mpa,28天強度≥60Mpa。
會上,五家熟料企業(yè)分別匯報了提高熟料質(zhì)量的具體舉措。各公司根據(jù)自身生產(chǎn)的實際情況,分別從原材料入廠把控到配比優(yōu)化,到工藝流程管理等方面,把影響熟料質(zhì)量的因素進行了細致入微的分析,并提出了切實可行的解決方案。
運營區(qū)質(zhì)量管理小組負責人葛志就質(zhì)量工作進行安排。葛志對所匯報公司在質(zhì)量管理方面好的做法表示肯定,但同時也提出了一些建議。一是各公司雖然制定了相關措施,但是缺乏驗證措施的方法,失去了持續(xù)改進的意義。要把所制定的措施在正向檢驗的同時,經(jīng)得起反向推導,最終達到真正解決問題的目的。二是對各公司提供的數(shù)據(jù)的真實準確性進行重點解析。尤其是3天強度和28天強度的測量結果,企業(yè)自身測得的數(shù)據(jù)與粉磨站存在一定差異。為了減少數(shù)據(jù)的差異,要求各公司從基礎數(shù)據(jù)做起,嚴格按照運營區(qū)制定的表格進行填報,把細節(jié)量化分解,為以后整改提供可靠、真實的依據(jù)。
最后,賈萬強作會議總結講話。賈萬強指出,在當前多變的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)要立足要生產(chǎn),就要做好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板工作,首先就要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。魯東運營區(qū)就提高熟料質(zhì)量,首先,制定兩步走的目標,第一步,9月20日-11月30日,實現(xiàn)熟料抗壓強度3天強度≥32Mpa,28天強度≥58Mpa。第二步,12月1日-12月31日,實現(xiàn)熟料抗壓強度3天強度≥32Mpa,28天強度≥60Mpa。其次,重視數(shù)據(jù)的真實性。對各公司制定的措施要落實到位,對測量的數(shù)據(jù)確保真實,堅決做到說與做要統(tǒng)一、到位,避免虛假信息。第三,嚴格獎懲措施。完成集團給定的任務目標的公司,將受到重大獎勵;完不成任務,將進行嚴厲考核。
通過本次熟料質(zhì)量專題會議的召開,魯東運營區(qū)在提高熟料質(zhì)量的道路上,向前邁出了堅實的一步。同時,本次會議給各熟料企業(yè)提供了一個相互交流學習的機會。相信,下一步在運營區(qū)領導的密切關注下,各公司熟料質(zhì)量將會更上一個臺階,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。